{"id":6234,"date":"2023-03-21T14:37:22","date_gmt":"2023-03-21T14:37:22","guid":{"rendered":"https:\/\/dori-go.com\/?p=6234"},"modified":"2023-03-21T14:42:17","modified_gmt":"2023-03-21T14:42:17","slug":"massnahmenplanung-gemeinsamkeiten-zwischen-rekrutierung-und-arbeitsintegration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dori-go.com\/index.php\/massnahmenplanung-gemeinsamkeiten-zwischen-rekrutierung-und-arbeitsintegration\/","title":{"rendered":"Massnahmenplanung: Gemeinsamkeiten zwischen Rekrutierung und Arbeitsintegration<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

In der Arbeitsintegration und in der Rekrutierung begegnet uns ein Problem immer wieder: Die starre Massnahmenplanung. Innerhalb der Arbeitsintegration treffen wir auf starre Pl\u00e4ne f\u00fcr die Vorbereitung von Klient:innen auf den ersten Arbeitsmarkt. Innerhalb der Rekrutierung sehen wir jeden Tag das gleiche schablonenhafte Vorgehen vieler Recruiter.<\/p>\n\n\n\n

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Es ist absolut sinnvoll, einen durchdachten Fahrplan f\u00fcr die einzelne Klientin bzw. den einzelnen Klienten der Arbeitsintegration zu erstellen, sobald eine erste Standortbestimmung und ein Fernziel festgelegt wurden. Aber es ist nicht immer sinnvoll, sich an diesen Fahrplan auch zu halten. In der Rekrutierung f\u00fchrt das Einhalten eines bew\u00e4hrten Vorgehens zu einem reduzierten Aufwand, leider aber nicht immer zum Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

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In der Arbeitsintegration<\/strong> m\u00fcssen ver\u00e4nderte Lebenssituationen und pers\u00f6nliche Herausforderungen der Klient:innen, die sich vorher weder absch\u00e4tzen noch erwarten liessen, zwingend Ber\u00fccksichtigung finden. Es kann erforderlich sein, den Fahrplan und damit den Prozess der Integration zu unterbrechen, um sich zuerst auf die akuten Themen zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n

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Das mag dem ein oder anderen Coach oder Dienstleister nicht gefallen, geh\u00f6rt aber zu den zwingenden Erfordernissen. Wir m\u00fcssen uns und den Klient:innen im Prozess maximale Flexibilit\u00e4t bewahren und maximal agil vorgehen.<\/p>\n\n\n\n

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Wird der Fahrplan und der Integrationsprozess unver\u00e4ndert fortgef\u00fchrt, droht er aufgrund ver\u00e4nderter Umst\u00e4nde zu scheitern. Oftmals wird der Grund f\u00fcr das Scheitern dann im Prozess selbst oder in der Person des Klienten \/ der Klientin gesehen. Beides ist eine falsche Annahme und f\u00fchrt zwangsl\u00e4ufig zu falschen Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n

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Dar\u00fcber hinaus wirkt der fehlende Erfolg zus\u00e4tzlich demotivierend auf den Klienten \/ die Klientin. Pl\u00f6tzlich werden weitere Massnahmen, die man gleich h\u00e4tte vermeiden k\u00f6nnen, notwendig<\/p>\n\n\n\n

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In der Rekrutierung<\/strong> sprechen wir vom Fachkr\u00e4ftemangel. Viele Unternehmen stellen derzeit eine deutliche h\u00f6here Time-to-Hire und damit auch eine h\u00f6here Cost-of-Vacancy fest. F\u00fchren die \u00fcblichen Wege wie beispielsweise Direktansprachen oder Stellenanzeigen nicht in k\u00fcrzester Zeit zum Ziel, gilt es, neue kreative Wege auszuprobieren.<\/p>\n\n\n\n

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Die Bewerber:innen im Jahre 2023 sehen sich als Kunden. Sie m\u00f6chten vom ihrem zuk\u00fcnftigen Arbeitgeber umworben und akquiriert werden. Einfache Dinge, wie eine ansprechende Pr\u00e4sentation des Arbeitgebers oder dynamische, schnelle und unkonventionelle Bewerbungsm\u00f6glichkeit, k\u00f6nnen den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bei der Suche nach Fachkr\u00e4ften machen.<\/p>\n\n\n\n

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Wir stehen f\u00fcr agile Methoden, maximale Flexibilit\u00e4t und absolute Transparenz – egal in welchem Bereich!<\/p>\n\n\n\n

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Erfolgreiche (Re-)Integration in den
1. Arbeitsmarkt<\/h2>\n\n\n\n

und die 4 h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde des Scheiterns<\/h3>\n\n\n\n
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