2020 hat nicht nur unser Privatleben, sondern vor allem auch die Arbeitswelt gepr\u00e4gt und wird die Entwicklungen im HR-Bereich im 2021 massgeblich beeinflussen. Mehr denn je waren von Unternehmen Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit gefordert. Virtuelle Zusammenarbeit, Homeoffice und Video-Rekrutierungen wurden und werden zum «New Normal».
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Die 3 Trends, die uns im 2021 unserer Ansicht nach am meisten besch\u00e4ftigen werden, sind virtuelles Arbeiten, Agilit\u00e4t und Authentizit\u00e4t. Dabei ergibt sich das Bed\u00fcrfnis nach Agilit\u00e4t und Authentizit\u00e4t von Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4ften direkt aus den Anforderungen des starken Haupttrends dem Virtuellen Arbeiten.
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VIRTUELLES ARBEITEN UND VIRTUELLE TEAMS<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Virtuelles Arbeiten und virtuelle Teams stellen allerdings auch neue Anspr\u00fcche an Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte. Kommunikation und Austausch erhalten einen neuen Stellenwert. Informationsaustausch geschieht in Unternehmen auf unterschiedliche Arten. Neben Sitzungen und Telefongespr\u00e4chen – die sich auch virtuell abbilden lassen – fliessen viele Informationen eher zuf\u00e4llig, zum Beispiel aufgrund von individuellen Gespr\u00e4chen. Da diese Form des Austauschs in virtuellen Teams nahezu vollst\u00e4ndig entf\u00e4llt, ist der gezielte Zugang zu allen relevanten Informationen in modernen Unternehmen von zentraler Bedeutung. Dies l\u00e4sst sich nicht zuletzt durch eine gute Struktur, klare Zust\u00e4ndigkeiten und Ziele erreichen. <\/p>\n\n\n\n Ein zu beachtendes Risiko bei der Arbeit in virtuellen Teams ist die Mitarbeiterbindung – sowohl an das Unternehmen, als auch an das eigene Team. Regelm\u00e4ssige Video-Konferenzen vereinfachen nicht nur den Austausch, sondern k\u00f6nnen auch einen Teil der im Alltag wesentlichen nonverbalen Kommunikation (K\u00f6rpersprache, Mimik und Gestik) zumindest teilweise ersetzen. Gemeinsame Rituale, die nicht immer rein gesch\u00e4ftlicher Natur sein m\u00fcssen, z. B. die «virtuelle Mittagspause» f\u00f6rdern den Zusammenhalt noch zus\u00e4tzlich und sch\u00fctzen Ihre Mitarbeiter vor sozialer Isolation. <\/p>\n\n\n\n AGILIT\u00c4T UND FLEXIBILIT\u00c4T<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Lebenslanges Lernen gilt l\u00e4ngst nicht mehr nur f\u00fcr den einzelnen Mitarbeitenden, sondern auch f\u00fcr die Organisation. Prozesse und Strukturen m\u00fcssen flexibel auf die jeweilige Situation angepasst werden, damit ein Unternehmen in der Zeit des schnellen Wandels bestehen und sogar wachsen kann. Die sich dadurch immer schneller ver\u00e4ndernden Rahmenbedingungen f\u00fcr den Einzelnen, stellen insbesondere f\u00fcr unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte und deren Soft Skills besondere Herausforderungen dar. Eine F\u00fchrungskraft im 2021 muss in der Lage sein, seine Mitarbeitenden individuell bei der Gew\u00f6hnung und Anpassung an ein neues Arbeitsumfeld oder neue Prozesse zu begleiten – und das gegebenenfalls eben auch virtuell. <\/p>\n\n\n\n AUTHENTIZIT\u00c4T UND FEHLERKULTUR<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Mitarbeitende w\u00fcnschen sich Ehrlichkeit und Offenheit von Ihren Vorgesetzten. Authentische F\u00fchrungskr\u00e4fte handeln im Einklang mit Ihren eigenen Werten. Sie halten sich dadurch an Absprachen und Versprechen und treffen Entscheidungen, die Sie konsequent verfolgen. Das gibt die erforderliche Sicherheit und beugt weiteren Irritationen vor. <\/p>\n\n\n\n Durch das virtuelle Arbeiten fallen bestehende Routinen und Prozesse weg, Eine gelebte Fehlerkultur hilft nicht nur dem Anpassungs- und Lernprozess der Organisation, sondern erm\u00f6glicht auch den Mitarbeitenden zu Ihrer St\u00e4rke zu finden und Ihr eigentliches Potential voll auszusch\u00f6pfen. <\/p>\n\n\n\n Das HR-Jahr 2021 wird somit insbesondere von den Learnings aus einem besonderen Jahr 2020 und der digitalen Transformation bestimmt werden. 2020 hat nicht nur unser Privatleben, sondern vor allem auch die Arbeitswelt gepr\u00e4gt und wird die Entwicklungen im HR-Bereich im 2021 massgeblich beeinflussen. 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Homeoffice und virtuelles Arbeiten wird uns auch \u00fcber die aktuelle Pandemie-Situation hinaus begleiten. Die in einigen Unternehmen bisher fehlenden technischen und organisatorischen Voraussetzungen werden sp\u00e4testens im 2021 geschaffen werden, wenn ein Unternehmen zukunftsf\u00e4hig bleiben m\u00f6chte.
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Change Prozesse mit all Ihren Herausforderungen entwickeln sich immer mehr zu einer dauerhaft pr\u00e4senten und relevanten Aufgabe f\u00fcr Unternehmen.
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Manche Mitarbeitenden empfinden das Homeoffice als eigene Isolation. Sie k\u00f6nnen Ihr Potential so nicht voll aussch\u00f6pfen und f\u00fchlen sich allein gelassen. Hier ist echte F\u00fchrungskompetenz gefragt.
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